Ende einer Ära — Deutschlands letzter Hersteller von Erotikspielzeug schließt

Von Aurelia Schleifert

Mit der Schließung von Fun Factory in Bremen endet nicht nur ein Kapitel der deutschen Industriegeschichte, sondern auch die letzte Bastion heimischer Produktion im Erotikspielzeug-Segment. Das Familienunternehmen, das jahrzehntelang für Innovation, Qualität und „Made in Germany“ stand, konnte sich am Ende nicht mehr gegen die immer härter werdenden Marktbedingungen behaupten. Wie konnte es dazu kommen, dass das letzte deutsche Unternehmen dieser Art seine Pforten schließen musste? Und wäre es mit staatlicher Hilfe zu retten gewesen?

Fun Factory war mehr als nur ein Unternehmen – es war ein Stück Bremer Kultur und ein Symbol für das wirtschaftliche Überleben kleinerer Hersteller in einer globalisierten Welt. Seit seiner Gründung vor über 30 Jahren entwickelte sich das Unternehmen von einem kleinen Familienbetrieb zu einem angesehenen Produzenten hochwertiger Erotikartikel. Dabei setzte Fun Factory stets auf die Prinzipien einer nachhaltigen und ethischen Produktion. Der Fokus auf Qualität und die Nähe zum Kunden waren Markenzeichen, die das Unternehmen über die Jahre hinweg prägten und ihm treue Anhänger bescherten.

Doch das Fundament, auf dem Fun Factory aufgebaut war, begann zu bröckeln. Der globale Wettbewerbsdruck durch billige Massenproduktionen aus Fernost setzte dem Bremer Familienunternehmen immer mehr zu. Die Konsumenten, die lange auf Qualität gesetzt hatten, begannen, billigere Alternativen zu bevorzugen. Die Corona-Pandemie brachte schließlich das Fass zum Überlaufen: Lieferketten wurden unterbrochen, die Kosten stiegen, und die Konsumlaune sank. Die finanziellen Reserven, die das Unternehmen bis dahin durch kluges Wirtschaften aufbauen konnte, wurden rasch aufgebraucht.

Neben den globalen Herausforderungen spielte auch der Wandel in der Verbraucherkultur eine Rolle: Online-Shopping-Plattformen wie Amazon ermöglichten es ausländischen Anbietern, den Markt zu fluten und dabei an Qualitäts- und Sicherheitsstandards zu sparen, die in Deutschland Pflicht sind. Der Preiskampf machte es kleinen Unternehmen wie Fun Factory schwer, ihre Preise konkurrenzfähig zu halten, ohne dabei Abstriche an der Qualität zu machen.

Ein weiterer Aspekt war das Fehlen einer effektiven Strategie zur Digitalisierung. Während viele Branchen durch digitale Transformation neue Märkte erschlossen und ihre Kundenbindung verstärkten, blieb Fun Factory lange im traditionellen Handel verhaftet. Dies erschwerte die Anpassung an die sich schnell verändernden Marktbedingungen und den Aufbau einer breiteren Kundenbasis im E-Commerce-Bereich.

Die Schließung von Fun Factory, dem letzten in Deutschland produzierenden Erotikspielzeug-Hersteller, hat nicht nur eine Lücke in der deutschen Industrie hinterlassen, sondern auch Auswirkungen auf den globalen Markt. Wenn ein wichtiger Akteur den Markt verlässt, haben Wettbewerber oft die Möglichkeit, ihre Preise anzupassen und sich neu zu positionieren. Doch was bedeutet das konkret für den Markt und die Konsumenten? Wer profitiert von dieser neuen Dynamik, und welche Auswirkungen hat dies auf die Preise?

Der Wettbewerb diktiert die Regeln: Eine Marktanalyse

Die Schließung von Fun Factory bedeutet für die verbliebenen internationalen Hersteller, dass ein Mitbewerber weniger den Preiswettbewerb im Markt beeinflusst. Fun Factory stand für qualitativ hochwertige Produkte, die einen festen Kundenstamm hatten und die Preise in einem bestimmten Segment stabilisierten. Mit dem Wegfall dieses Wettbewerbers haben nun andere Unternehmen, die hauptsächlich in Ländern mit geringeren Produktionskosten ansäßig sind, die Möglichkeit, ihre Marktstellung zu festigen.

Da die Produktionskosten in Deutschland aufgrund hoher Löhne und strenger Umwelt- und Sicherheitsstandards vergleichsweise hoch sind, haben sich viele internationale Konkurrenten in Regionen wie China, Taiwan oder Indien angesiedelt. Diese Unternehmen können ihre Produkte zu deutlich geringeren Kosten herstellen und dadurch die Marktpreise niedriger halten. Ohne die Preisdisziplin, die ein in Deutschland produzierender Anbieter wie Fun Factory mit sich brachte, könnte der Preisdruck nach oben abnehmen, was die Tür für Preiserhöhungen öffnet.

Mit dem Wegfall eines Wettbewerbers, der für Qualität und Innovation stand, könnten die verbliebenen Anbieter die Lücke nutzen, um ihre Preise zu erhöhen – insbesondere, wenn die Nachfrage nach hochwertigen Erotikspielzeugen weiterhin hoch bleibt. Die Logik dahinter ist einfach: Bei konstant hoher Nachfrage und weniger Anbietern im Markt steigt die Marktmacht der verbleibenden Akteure, die Preise zu bestimmen.

Ein Fallbeispiel aus einer ähnlichen Branche verdeutlicht dies:

Die Schließung eines bedeutenden deutschen Schuhherstellers vor einigen Jahren führte dazu, dass international agierende Unternehmen ihre Preise für qualitativ vergleichbare Produkte im deutschen Markt um bis zu 20 Prozent erhöhten. Der Wegfall eines qualitativ hochwertigen Wettbewerbers bot die Gelegenheit, höhere Margen zu erzielen, ohne dass die Nachfrage sank. Die Verbraucher mussten die höheren Preise akzeptieren, da es kaum Alternativen gab, die die gleiche Qualität boten.

In jeder Branche gibt es Unternehmen, die aufgrund ihrer Größe, ihres Marktanteils oder ihrer Markenstärke die Fähigkeit haben, Preise zu diktieren. Diese „Preissetzer“ – in der Wirtschaft auch als Oligopole bezeichnet – können den Markt zu ihren Gunsten beeinflussen. Wenn ein bedeutender Wettbewerber wie Fun Factory verschwindet, verringert sich der Wettbewerb, was es den verbleibenden Unternehmen ermöglicht, mehr Kontrolle über die Preisgestaltung zu erlangen.

Ein weiterer relevanter Aspekt ist das Konzept der Preiselastizität, das beschreibt, wie sensibel die Nachfrage auf Preisänderungen reagiert. In einem weniger preiselastischen Markt, in dem Verbraucher bereit sind, höhere Preise für bestimmte Produkte zu zahlen, können Unternehmen ihre Preise anheben, ohne einen signifikanten Rückgang der Nachfrage zu riskieren. Erotikspielzeug, das aufgrund seiner Qualität, Sicherheit und Innovationskraft von einer treuen Kundschaft geschätzt wird, könnte ein solches Produkt sein.

Die langfristigen Folgen der Schließung von Fun Factory könnten vielfältig sein. Während die verbleibenden Anbieter kurzfristig von der Möglichkeit profitieren könnten, ihre Preise zu erhöhen, könnten Verbraucher mittelfristig darunter leiden, da sie gezwungen sind, mehr für weniger Auswahl zu zahlen. Darüber hinaus könnte der Verlust eines Innovators wie Fun Factory dazu führen, dass weniger neue Produkte auf den Markt kommen, was die Dynamik und die Vielfalt in der Branche beeinträchtigen könnte.

Für den deutschen Markt ist die Schließung ein Weckruf, die Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU) in globalisierten Märkten stärker zu schützen und zu fördern. Ohne solche Maßnahmen droht die Gefahr, dass immer mehr heimische Unternehmen aus dem Wettbewerb gedrängt werden und die Marktmacht in den Händen einiger weniger großer, internationaler Konzerne verbleibt.

Ein weiteres Kapitel in Bremens Arbeitslosendrama

Mit der Schließung von Fun Factory in Bremen verlieren zahlreiche Mitarbeiter nicht nur ihren Job, sondern auch ihre berufliche Heimat. Für viele von ihnen war die Arbeit in diesem Familienunternehmen mehr als nur eine Einkommensquelle – sie war eine Quelle von Stolz, Zugehörigkeit und Sicherheit. Doch nun stehen sie vor einer ungewissen Zukunft, eine Realität, die in den letzten Jahren immer mehr Menschen in Bremen erfahren haben.

Seit Beginn der Pandemie hat sich die Arbeitsmarktsituation in Bremen dramatisch verschlechtert. Besonders kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), wie Fun Factory, hatten es schwer, die wirtschaftlichen Folgen der Krise zu bewältigen. Viele Arbeitsplätze gingen verloren, und die Stadt, die bereits vor der Pandemie mit einer hohen Arbeitslosenquote zu kämpfen hatte, sah sich einer wachsenden sozialen Krise gegenüber.

Die Arbeitslosenquote in Bremen, die vor der Pandemie schon hoch war, stieg zwischen 2020 und 2023 weiter an. Im März 2020 lag sie noch bei rund 10 Prozent, eine Zahl, die im Vergleich zu anderen Bundesländern bereits besorgniserregend hoch war. Im Verlauf der Pandemie und aufgrund der anhaltenden wirtschaftlichen Herausforderungen kletterte die Arbeitslosenquote bis Mitte 2023 auf etwa 12,5 Prozent, was Bremen zur Stadt mit einer der höchsten Arbeitslosenquoten in Deutschland macht.

Und dazu zeigt sich ein zusätzliches Bild auf.

Bremen ist eine Stadt der Kontraste. Während in einigen Vierteln Wohlstand und Reichtum sichtbar sind, kämpfen andere Teile der Stadt mit Armut, Arbeitslosigkeit und sozialer Ungleichheit. Der Verlust von Arbeitsplätzen wie bei Fun Factory verschärft diese Ungleichheit weiter. Für die betroffenen Mitarbeiter ist die Arbeitslosigkeit oft mit mehr als nur finanziellen Schwierigkeiten verbunden – sie bedeutet den Verlust von Perspektiven und oft auch das Gefühl, in einer Gesellschaft, die sich immer schneller verändert, nicht mehr mithalten zu können.

Die Schließung von Fun Factory reiht sich in eine lange Liste von Betriebsschließungen ein, die die wirtschaftliche Lage in Bremen immer prekärer machen. Die betroffenen Mitarbeiter sind keine anonymen Zahlen – es sind Menschen mit Familien, mit Träumen und mit Hoffnungen, die nun zerschlagen sind. Die sozialen und psychologischen Folgen sind nicht zu unterschätzen, denn Arbeitslosigkeit führt oft zu Isolation, Depression und einer tiefen Verunsicherung über die Zukunft.

Der Kampf ums Überleben

Für die vielen Menschen in Bremen, die in den letzten Jahren ihre Arbeit verloren haben, ist die Situation bedrückend. Die Schließung von Fun Factory verstärkt den Eindruck, dass der Arbeitsmarkt zunehmend unsicherer wird und dass diejenigen, die am meisten auf Stabilität angewiesen sind, oft die größten Opfer bringen müssen. Die hohen Arbeitslosenzahlen in Bremen sind ein Symbol für eine Stadt, die mit der Herausforderung kämpft, ihren Bürgern eine sichere und gerechte Zukunft zu bieten.

In dieser schwierigen Lage ist es umso wichtiger, dass Politik und Gesellschaft zusammenarbeiten, um Perspektiven für die Betroffenen zu schaffen. Arbeitsplätze müssen erhalten und neue geschaffen werden, vor allem in Branchen, die zukunftsfähig und krisenresistent sind. Doch auch soziale Unterstützung, Umschulungsprogramme und psychologische Betreuung sind entscheidend, um den Menschen in Bremen nicht nur Hoffnung, sondern auch konkrete Hilfe zu bieten.

Die Schließung von Fun Factory ist nicht nur das Ende eines Unternehmens, sondern auch ein weiterer schmerzhafter Schlag für die Menschen in Bremen, die in einer Stadt leben, in der die soziale Schere immer weiter auseinandergeht. Es ist ein Weckruf für uns alle, der zeigt, wie wichtig Solidarität und Zusammenhalt in schwierigen Zeiten sind.

Quellen

• Meyer, H. (2023). Die Zukunft der deutschen Industrie: Chancen und Herausforderungen im globalen Wettbewerb. Springer Verlag.
• Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (2023). Förderprogramme für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Deutschland. Abgerufen von: bmwk.de
• Schmidt, P. (2024). Der Niedergang des deutschen Mittelstands: Ursachen und Lösungen. Verlag C.H. Beck.
• Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
• Wöhe, G., & Döring, U. (2020). Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Vahlen Verlag.
• Federal Ministry for Economic Affairs and Climate Action (2023). Industry and Market Trends in Germany. Abgerufen von: bmwk.de

Titelfoto: wikimedia